首页 > 威海频道 > 城建 > 正文

攻坚克难的“好参谋”——记荣成市城乡建设集团总经理助理鞠晓峰

2023-08-21 13:06:01 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
打印

  鲁网8月21日讯 “不论在什么地方做事,都不要砸城建集团的品牌,要把事情做好,对业主负责、对社会负责。”这是鞠晓峰常挂在嘴边的话。城建集团成立后,鞠晓峰承接全部项目工程,虽然投入了极大的热情,但棘手问题却接踵而至。经过反复探索考究,他深深懂得,做好一项工程绝不是一件容易的事情,他对自己的要求也越来越严格,代建项目包括多个类别,住建、教育类、医疗卫生类、雨污市政类、道路交通类,与多个部门相关,从项目初期到竣工结束,与各政府部门协调、沟通,为项目的顺利实施保驾护航,确保顺利实施。

  目前代建项目共26项,共22万余平方米,其中方舱医院、提升改造图书馆、石岛冷链专舱、体育场馆消防改造、2022年雨污分流、2022年老旧小区改造、荣盛酒店、寻山所酒店、实验二中、实验二小、人和医院、荣成转播台12项工程基本建设完毕。

  坚持务实担当,做领导的“好帮手”

  安全就是保证,质量就是生命。鞠晓峰牢牢把握质量这一关键,从体系、常规着手,从机制、体制规范,积极推广和坚持工地就是主战场,以务实担当、勤恳敬业的态度,切实扛起安全质量管理强大责任。为筑起质量管理“防火墙”,鞠晓峰年初牵头编制项目质量管理计划,细化到项目指标、流程、进度、管理、责任人等,突出质量管理的实效性、执行性和规范性,围绕各建设项目的年内进度、施工工艺、标准要求等,进一步明确质量控制目标。项目开工前组织建设、施工、监理单位召开第一次工地例会,从进度、质量、安全、防疫及合同内容交底,每周以及月底都会召开工地例会,落实阶段施工实施情况,对出现的质量、安全、进度不达标的工程,形成书面通知,通知后仍然没有改变的约谈项目部项目经理,必须按照合同要求来落实计划,现场的监理单位及施工单位有不作为的情况,形成书面处罚单,每月月底针对建设单位类别进行汇总形成月报。开工前组织集团内部方案评审会,组织人员编制项目实施方案,对工程开工建设进行全面部署,为施工的顺利推进打下基础,针对具体工程组织施工、监理单位倒排工期,编制工期计划表,对甲方分包、各专业分包预定进场时间节点进行摸底,与财政、住建、教体局、卫健局等政府部门积极协调,严把时间节点,强化对接协作,实现工序无缝衔接,为保证施工质量、建设质量夯实坚定基础。

  力求精益求精,严守项目质量关

  为了保证莱荣高铁的顺利进行,临时接到铁路沿线彩房加固工程,时间紧、任务重,本工程涉及城西街道、崂山街道、大疃镇、滕家镇铁路沿线周边彩钢瓦房加固工作。在施工过程中鞠晓峰积极与交通部门、各镇街、各村沟通,向村民解释加固工作必要性,劝导村民支持加固工作。按照交通部门提出的加固标准,完成全部涉及30处隐患点位的加固工作,加固彩钢瓦房约800间。正是由于鞠晓峰在质量管理方面始终如一的坚守与坚持,以严谨细致的工作态度、严格规范的纪律作风,以施工过程的严格把关和质量管控的创新探索,才保证了各施工项目的质量水平。

  在质量管理工作落实上,鞠晓峰每周五定期组织项目部召开周例会,汇总工程进度情况,与工期计划进行比对,对进度落后的项目,找出问题所在,积极与各相关部门、单位进行协调,追赶工期,汇总本周内代建管理过程中需要单位内部各部门之间的协调问题,积极与各部门对接,以免影响工期,造成工程成本的增加。对管理中发现的其他问题进行分析、讨论,避免不同项目出现同类问题,进行规范标准学习,不断增强人员管理水平。

  健全建设制度,完善管理措施

  为了更好地规范重点项目建设,提高整个项目组织、运作和管理水平,杜绝错付、超付现象,保障工程进度、控制成本,鞠晓峰组织人员编制各项工程规章制度,如《工程款申请与支付制度》《项目月报制度》《项目例会管理制度》《材料认质认价管理制度》《老旧小区改造项目控制要点》等,为集团的工作开展奠定了优良的基础,确保各项工作能顺利开展,更好的服务政府与企业。基于在各项目质量管理的优异表现,鞠晓峰所负责的所有项目均未出现过质量事故,连续多年被评为“新时代文明实践优秀志愿者”“住建系统防疫工作先进个人”“城建集团优秀党员”“城建集团先进工作者”等荣誉称号。

  鞠晓峰牢记初心、不负使命,时刻将共产党员的先锋模范作用发挥在项目质量管理的前沿。在工作任务落实上,做到亲自安排、亲自检查,通过率先垂范、示范引领,不断带动和影响施工班组、质管人员,共同营造起重视质量、齐抓质量的良好环境,进一步打造出质量管理示范项目。在工作执行过程中,执行“样板先行”制度,每一道工序亲自按照标准要求进行实际操作指导,确定样板、统一做法、强化标准,对于难点工序、特殊工序拿出专门精力重点把关、严格审验,实现了施工过程的“步调一致”,保证了施工的质量。在工作作风上,做到雷厉风行、遵规守纪,时刻将施工技术标准、质量管理要求放在工作的重中之重,任何时候都能做到严于律己、严守规章,坚决不为违反标准要求的行为“开绿灯”,勇做领导的“好帮手”,以更加严格的态度明确了质量管理的“底线”“红线”“高压线”。(通讯员 徐娜)

责任编辑:苏盛凯