城乡土地发展集团：党建“融合”激发国企新活力

  鲁网4月24日讯 今年来，荣成市城乡土地发展集团有限公司党支部积极打造“绿水青山党旗红 荣成土地当先锋”党建品牌，找准党建与业务融合的切入点，创新实施“组织、党员、项目”三融合模式，强化党建工作与生产经营同频共振，激发国企党建新活力，为做强做优做大国有企业提供强大保障。

  一、制度与组织相融合

  公司党支部全面推行基层党组织书记、董事长“一肩挑”，构建“双向进入、交叉任职”领导体制，推行工作清单化、项目化、责任化，订立军令状，健全党建工作监督考核机制，将年度工作要求细化为8项重点内容，制定党员岗位工作承诺清单，按照工作承诺清单完成情况每半年评选一次党员先锋示范岗，并将考核结果与其任免、薪酬、奖惩挂钩。

  二、党员与班组相融合

  成立由党员干部组成的攻坚小组，在企业重点班组、关键岗位设立党员先锋队2支、党员示范岗2个，植入“党旗在、阵地强，党员在、项目胜”党建品牌理念，激励广大党员干部充分发挥先锋模范作用，在土地综合整治及开发利用、矿产资源开发及自然资源服务经营等重点业务、重大项目实施中，打头阵当先锋，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，形成“领着干、推着干、比着干”的浓厚氛围。推进“一企业一品牌”“一支部一特色”“一党员一闪光”品牌孵化，助推党建品牌创新发展。

  三、项目与队伍相融合

  注重项目一线和实干选人用人导向，推行“学在一线、干在一线、练在一线、成长在一线”的4个“一线工作法”，把项目建设作为锻炼党员干部职工的大舞台，重视在项目一线和青年员工中发展党员，从项目一线选拔实干人才充实领导干部队伍，创新“3+N”主题党日活动形式，鼓励和吸纳项目一线非党员职工列席参加。公司党支部已成功吸纳5名一线非党员职工参与支部组织生活，从一线选拔2名骨干充实领导干部队伍。（通讯员 吕冰）