潘德勤（左）在车间查看生产情况。
4月17日，62岁的日本专家野田英夫从市领导的手中接过了金灿灿的“齐鲁友谊奖”。这是市政府为表彰他在威工作期间，为威海钓具行业发展做出的突出贡献而给予的最高荣誉。来威6年间，野田英夫长驻光威集团，先后指导企业开发出5大系列30余个渔线轮新品种。
野田英夫是我市开展国外引智项目的一个成功例子。目前，我市确定了50个国外智力引进项目，并在积极地研究建立有关引进国外智力成果示范推广基地的办法。如何吸引“洋专家”来威送经传宝？如何把这些国外智力项目打造成“永久牌”？记者对此进行了调查。
50个国外引智项目已启动
4月25日，比利时籍华裔纺织专家潘德勤在助理宋新英的陪同下，早早地来到山花地毯集团位于青岛路的车间里，与工人们一起对车间纱线的质量进行控制和监测。
引进外国纺织专家潘德勤是我市今年确定的50个国外引智项目之一，与此同时进行的还有企业出国培训项目和农业引智成果推广项目。采访中，市人事局外国专家办公室副主任孙平给记者拿出一摞厚厚的介绍材料，国外微机自动化滴灌控制技术示范基地、荣成引进国外海珍品人工养殖技术示范基地……这些被称为“二次引智”的引智成果推广示范基地建设，正在紧锣密鼓地进行中。
“这些国外专家一部分是通过人事部门牵线搭桥引进来的，一部分是企业根据自身发展需要从国外引进来的。引智推广项目和引智成果示范园建设则是在人事部门的推动下，将优秀引智成果进行有效转化和推广。”孙平向记者介绍。
今年，围绕我市打造“三区”的目标思路，人事部门推出了50个国外引智项目和拟组织建设多个国外智力成果示范基地的计划。对于引进国外人才，我市重点确定以“提高自主创新能力，节能减排、发展服务业和新农村建设”为主攻方向，并加大了组织实施引进外国智力、利用国际人才资源的步伐。目前，《威海市引进国外智力成果示范推广基地管理办法》即将出台，一批国外专家正陆续走进各个企业，一批市级引智示范基地也正在建设和评审中。
筑“软平台”吸引“洋专家”
采访中，记者了解到，与有关部门提供的“工资”收入相比较，来威的“洋专家”更看重是否有明确的产业发展方向、完善的发展配套设施、宽松开放的学术氛围和尊重理解的社会氛围等“软平台”。
“梳理流程中，这些设备和角度可以帮助我们减少纱线中的‘粗结’和‘细结’，增强纱线平均度，这样织出的成品就不会出现凹凸现象。”在车间巡视时，宋新英和潘德勤都有一个随身携带的小记事本，上面密密麻麻地画满了纺织流程图，还记有英语术语，工人、技术人员遇到的棘手问题，都通过宋新英传递给潘德勤。对此，潘德勤非常满意。
宋新英是潘德勤的翻译、生活和工作助理，她原本在公司进出口部门工作，由于英语水平较高、专业知识娴熟，被公司特派为潘德勤的助理。“我是公司安排的专家‘配套人员’，是教授的‘耳朵和嘴巴’。”宋新英这样向记者介绍自己。记者了解到，潘德勤是经德国“SES”组织推荐来到威海的，他是德国亚琛大学的一名教授，从事了35年的纺织研究，擅长长丝和纺纱专业，对如何科学高效利用纺织流程非常有研究。他还深入研究过纺织机械，对国际前沿的机械信息利用了如指掌。
与潘德勤一样，许多来威的国外专家由于语言、专业知识、行业信息等自身掌控资源与国内企业并不对称，来威工作期间，他们需要相对完善的梯队人才配套设施，要求及时了解威海明确的产业发展方向。
“国外专家来威最看重的是明确的产业发展方向、政府扶持政策等事业发展平台，同时，配套的人才梯队也是必不可少的。”早年被引进威海的高层次人才，经区教育局局长、博士赵冰表示，既然是引进的国外高级人才，温饱问题和优惠政策早已不是国外专家们关心的问题，他们最关心的是如何在合适的平台上实现自身价值的最大化。
“才尽其用”方能留住人才
我市从建市初期就非常注重人才引进工作。当时，从西安招了一大批高级人才。但是，过了几年之后这些人才大部分都流失了，引进的人才成了“飞鸽”牌。为何如此？采访中，一些专家和企业负责人纷纷表示，究其原因主要是政策落实不到位、人才机制建设不完善和发展平台缺失。今年，我市确定发展国外引智项目，应该如何避免这种情况再度发生，并把这些项目打造成“永久”牌而不是“飞鸽牌”？专家们提出了自己的观点。
市委党校常务副校长曲赓表示，目前，人才争夺的范围和激烈程度越来越大，相对引进人才讲，如何留住人才，让人才达到“才为我用，才尽其用”的目标成为国外引智的关键，而完善的人才机制是留住“洋专家”的强力保证。威海的人才环境建设已经得到了极大的完善，在此基础上，要重视为人才提供施展才华的平台，尤其应该调动企业引智的积极性，充分发挥企业人才聚集地的主体地位。
赵冰则认为，引进人才最重要的是靠产业来聚集，国外引智项目的实施也不例外。对于从事科研工作的人来讲，目前威海产业环境的发展情况才是最关键的，没有大的产业环境，国外引进的人才就无法发挥作用。（记者 曹石岩 文/图）
责任编辑：宋宪霞
